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工程项目管理控制要点

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发布日期:2018-07-30 11:02:16【

     管理好一宗较大的工程项目,基本的方法是要掌控几个甚至十几个重要环节,是决定管理效果及最终成果法宝,也是恒量一位合格的管理者业务水平的标尺。

     工程项目管理在实施过程中需注意的几个方面,是工程项目管理能否发挥真正效力的关键。

  1.      1.在充分理解业主的工程建设意图的基础上,来定位自己整体的管理思路。

  2.      2.编制详细的管理规划(包括;目标、方法、人员配置),为今后能够有依据、不盲目、科学的按部就班、有条不紊地进行。

  3.      3.掌控各参建单位人员配备、人员素质、协调能力、管理水平等,便于协调统筹、调度管理。

  4.      4.规避全过程可能出现的风险(包括;材料价格波动、工期延误、人员逃离。)提前做好预备方案,做好规避措施,降低风险发生的可能性。

  5.      5.已规划及制定制度内容的实施措施、把控程度以及纠偏力度,必须环环相扣,贯穿始终。在对以上环节得到有效实施的情况下跟进质量目标的实现。不能顾此失彼,遗漏其他方面。

  6.      6.成本控制要有前瞻性,节能降耗等环节必须要有预控措施。

  7.      7.编制工程项目实施全过程流程图。可清晰、高效简便的明确流程、明确分工。

  8.      青岛明珠建设监理有限公司,25载监理经验,泰山杯监理企业,青岛守合同、重信用企业典范,各类工程监理经验,科学管理、规范验收。25载老品牌保证,还您放心工程,为业主考虑,从实际出发。严把质量验收关,质量工程、绝不姑息。

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