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委托项目管理(PMA)模式

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建设单位通过合同方式将工程建设日常事务性工作委托给我方,我们负责(或配合)实施项目的前期手续办理、设计管理、合同管理、招投标管理、现场施工协调、成本、工程验收及交付运行等管理工作,对项目管理目标的实现承担主要管理责任。建...

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项目管理总承包(PMC)模式

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建设单位通过合同方式约定明确的项目管理目标(质量、安全、进度、投资、功能等),将工程建设的各项工作(包括前期手续办理、设计管理、合同管理、资金管理、招投标管理、造价管理、工程验收及项目移交等)交由我方进行管理总承包,并在建...

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项目一体化管理模式

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项目一体化管理,即与客户现有人员组成一体化项目管理团队,运用我公司长时间建立的成熟管理体系理论、方法、经验及信息积累,并与现场服务实践相结合,帮助建设单位迅速实现项目管理质量的提升、确保实现项目管理目标。

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项目管理顾问及专项咨询

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设定项目管理架构/制度/流程、合约顾问、计划统筹;进行项目功能策划与论证、设计方案招标、设计管理及设计优化咨询;工程项目管理过程评测健康诊断(包括管理状态评估、问题诊断、改进及决策建议等);工程重大问题处理方案咨询;BIM技术...

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